«Звучит как план» — это подкаст о бизнесе и людях, которые им управляют. Рассказываем, как достигать целей и растить выручку, руководить командой и проектами. Это подкаст Мегаплана — CRM-системы для малого и среднего бизнеса.Регистрируйтесь в Мегаплане: <a href="https://megaplan.ru/l/podcast/">https://megaplan.ru/l/podcast/</a>
Для связи: <a href="mailto:marketing@megaplan.ru">marketing@megaplan.ru</a>

Мы забыли, зачем нужны совещания и устраиваем их по любому поводу. А ведь минута совещания стоит дороже, чем минута рабочего дня. В это время сотрудники не увеличивают прибыль, а теряют её. Но почему, если совещания скучны и вредны, такие передовые компании, как Apple, Google, Tesla, Amazon и «Яндекс» до сих пор от них не отказались? Просто они нашли способ сделать их эффективными.  За закрытыми дверями переговорок скрываются приёмы, которые могут пригодиться и вам. И неважно, совещаетесь вы в офисе или дистанционно. Об этих приёмах поговорим в выпуске. Бонус слушателям: <a href="https://megaplan.ru/upload/documents/Совещание_Да или нет-69.png">несложная схема</a>, которая поможет понять, необходимо ли совещание или можно обойтись без него. 🔗 Узнайте больше об умных дашбордах для команд: https://megaplan.ru/l/podcast-teams/
Регистрируйтесь в Мегаплане: https://megaplan.ru/l/podcast/
Заходите в блог Мегаплана, где мы рассказываем больше об управлении и эффективности: https://megaplan.ru/blog/ 
По вопросам: marketing@megaplan.ru

Звучит как план

Сезон 1

Секреты знаменитых переговорок для эффективных совещаний

В 2005 году Стив Джобс выступил перед выпускниками Стэнфорда и рассказал три истории из своей жизни. Первая из них была про соединение точек — о том, как наши сегодняшние выборы и поступки могут повлиять на завтрашнюю реальность. В этом выпуске поговорим о том, как подход Джобса помогал ему прослеживать взаимосвязь важных вех на своём жизненном пути. Этот подход придётся по душе всем, кто хочет научиться действовать проактивно в делах и личной жизни, сохраняя уверенность даже в периоды неопределённости. 🔗 Узнайте больше об умных дашбордах для команд: https://megaplan.ru/l/podcast-teams/
Регистрируйтесь в Мегаплане: https://megaplan.ru/l/podcast/
Заходите в наш блог, где мы рассказываем больше об управлении и эффективности: https://megaplan.ru/blog/ 

 По вопросам: marketing@megaplan.ru

Выход за рамки: зачем и как Стив Джобс соединял точки

Поколение снежинок (от англ. Generation Snowflake) — так называют тех, кто родился после 1990 года. Эти люди хрупки, чувствительны, склонны к обидам и делают ставку на свою уникальность.  Конфликт бумеров и зумеров — вечная тема. Общество меняется быстро и сильно: в середине прошлого века хоть и рассуждали «а вот в наше время...», такой глобальной разницы с предыдущими поколениями не было. В этом выпуске разбираемся, кто такие «снежинки» и как с ними взаимодействовать. 
🔗 Узнайте больше об умных дашбордах для команд: https://megaplan.ru/l/podcast-teams/
Регистрируйтесь в Мегаплане: https://megaplan.ru/l/podcast/
Заходите в наш блог, где мы рассказываем больше об управлении и эффективности: https://megaplan.ru/blog/ 
 По вопросам: marketing@megaplan.ru

Снежный возраст: как сработаться с теми, кому до 30

Любой предприниматель знает, что риск — это неотъемлемая часть игры. Но что делает риск оправданным: почему одни компании выигрывают от смелых решений, а другие терпят убытки?

 В этой своеобразной лотерее всегда высока вероятность проиграть. Но также существует крошечная возможность сорвать куш и получить известность. В этом выпуске разбираемся, как крупные игроки на мировом рынке принимали рискованные решения и к чему это приводило.
 🔗 Узнайте больше об умных дашбордах для команд: https://megaplan.ru/l/podcast-teams/
Регистрируйтесь в Мегаплане: https://megaplan.ru/l/podcast/
Заходите в наш блог, где мы рассказываем больше об управлении и эффективности: https://megaplan.ru/blog/ 
 По вопросам: marketing@megaplan.ru

Всё или ничего: как рисковать, чтобы выигрывать

Джек Ма создал alibaba.com в 1999 году, когда розничная торговля и интернет в Китае находились в плачевном состоянии. За 20 лет он превратился в богатейшего человека Поднебесной.  В прошлом выпуске мы проследили историю создателя Алиэкспресса. Рассмотрели хронологию появления китайской бизнес-империи и вкратце объяснили, какие решения позволили компании удачно подстроиться под изменчивые обстоятельства. В этом выпуске поговорим о том, что Джек Ма понимает под умным бизнесом и причём тут роботы и облака. 🔗 Узнайте больше об умных дашбордах для команд: https://megaplan.ru/l/podcast-teams/
Регистрируйтесь в Мегаплане: https://megaplan.ru/l/podcast/
Заходите в наш блог, где мы рассказываем об управлении и эффективности: https://megaplan.ru/blog/ 
По вопросам: marketing@megaplan.ru

Принципы управления создателя Алиэкспресса. Часть 2

В 1999 году, когда Джек Ма основал сайт alibaba.com, розничная торговля и интернет в Китае находились в плачевном состоянии. Спустя 20 лет объем продаж Alibaba превысил триллион юаней, а ее владелец стал богатейшим человеком в Поднебесной. Чем объясняется столь феноменальный успех? Профессор Цзэн Мин — правая рука Джека Ма, ответственный за стратегию компании, непосредственно участвовавший в ее развитии, — делится ключевыми секретами, которые может взять на вооружение каждый предприниматель. Для этого выпуска я прочитал книгу «Alibaba и умный бизнес будущего», а также брал цитаты из саммари Smart Reading. 🔗 Узнайте больше о Рабочих пространствах: https://megaplan.ru/l/podcast-teams/Регистрируйтесь в Мегаплане: https://megaplan.ru/l/podcast/
Заходите в наш блог, где мы рассказываем больше об управлении и эффективности: https://megaplan.ru/blog/
Советы по работе с новым рабочим столом в Справочном центре Мегаплана: https://help.megaplan.ru/article/dashboard.
По вопросам: marketing@megaplan.ru

Принципы управления создателя Алиэкспресса и стратегии «умного бизнеса»

Герой Джека Николсона в фильме «Управление гневом» не видел ничего плохого в том, чтобы выплёскивать гнев небольшими порциями и в нужные моменты. А что с другими эмоциями: как перестать им поддаваться?
На работе, как и в других сферах жизни, мы радуемся и грустим, воодушевляемся и раздражаемся, и это нормально. Можно ли управлять эмоциями, заглушая и вызывая их в себе по необходимости? Сегодня разберём несколько ситуаций, когда радость вредит, а гнев, напротив, идёт на пользу. Выпуск будет полезен всем, кого эмоции накрывают с головой прямо на рабочем месте и кто хочет научиться управлять своим настроением.
 🔗 Узнайте больше о Рабочих пространствах: https://megaplan.ru/l/podcast-teams/
Регистрируйтесь в Мегаплане: https://megaplan.ru/l/podcast/
Заходите в наш блог, где мы рассказываем больше об управлении и эффективности: https://megaplan.ru/blog/
Советы по работе с новым рабочим столом в Справочном центре Мегаплана: https://help.megaplan.ru/article/dashboard.
По вопросам: marketing@megaplan.ru

Как справляться с эмоциями и вызывать их по необходимости

Американский журналист, исследователь и автор книги «Обманутые опытом» Дэвид Эпштейн уверен: ранний профессиональный старт и узкая специализация не слишком полезны как для самого человека, так и для общества.
Итак, этот выпуск будет про поиск призвания, и ошибках на карьерном пути. Он будет полезен руководителям всех уровней, кадровым консультантам и, конечно же, неравнодушным родителям. А еще тем, кто давно вырос, но так и не определился с делом жизни.
 🔗 Узнайте больше о Рабочих пространствах: https://megaplan.ru/l/podcast-teams/
Регистрируйтесь в Мегаплане: https://megaplan.ru/l/podcast/
Заходите в наш блог, где мы рассказываем больше об управлении и эффективности: https://megaplan.ru/blog/ 
Советы по работе с новым рабочим столом в Справочном центре Мегаплана: https://help.megaplan.ru/article/dashboard.
По вопросам: marketing@megaplan.ru

«Обманутые опытом»: ранний поиск себя, пробы и ошибки. Как найти своё призвание?

Вы зашли за кофе, и вам предлагают три разные по объему порции, причем средняя стоит не намного меньше, чем большАя. Скорее всего, вы возьмете большую, попавшись на удочку маркетологов. Так работает «эффект приманки», который можно научиться использовать для достижения личных целей.
«Эффект приманки» изначально изучался как стратегия влияния на выбор покупателей – в маркетинге, однако последние эксперименты показывают, что он работает также в сфере здравоохранения, при подборе персонала и даже во время голосования на выборах.
 🔗 Узнайте больше о Рабочих пространствах: https://megaplan.ru/l/podcast-teams/
Регистрируйтесь в Мегаплане: https://megaplan.ru/l/podcast/
Заходите в наш блог, где мы рассказываем больше об управлении и эффективности: https://megaplan.ru/blog/ 
Советы по работе с новым рабочим столом в Справочном центре Мегаплана: https://help.megaplan.ru/article/dashboard.
 По вопросам: marketing@megaplan.ru

Как убеждать с помощью «эффекта приманки»

Популярный мультфильм «Головоломка» вновь заставил нас внимательно посмотреть вглубь себя. Недавно вышло его продолжение, в котором у главной героини эмоций стало больше, и отношения между героями обострились. А что происходит с эмоциями, когда мы становимся совсем взрослыми и самостоятельными?
На работе, как и в других сферах жизни, мы хандрим, тревожимся, раздражаемся, и это нормально. Откуда берутся эмоции и как они влияют на рабочие коммуникации, Мегаплану рассказала карьерный консультант и коуч Катерина Самодумова. А мы – поделимся тут ее советами и нашими проработками.
 🔗 Узнайте больше о Рабочих пространствах: https://megaplan.ru/l/podcast-teams/
Регистрируйтесь в Мегаплане: https://megaplan.ru/l/podcast/
Заходите в наш блог, где мы рассказываем больше об управлении и эффективности: https://megaplan.ru/blog/ 
Советы по работе с новым рабочим столом в Справочном центре Мегаплана: https://help.megaplan.ru/article/dashboard.
 По вопросам: marketing@megaplan.ru

Почему я так реагирую? Откуда берутся эмоции и как с ними ужиться

Образованные, интеллектуально развитые люди имеют высокую мотивацию к саморазвитию, то есть постоянно повышают свой уровень, но при этом страдают от заниженной самооценки, приписывая свои успехи другим, а неудачи — себе.И наоборот, невежественные и глупые люди имеют завышенную самооценку, все неудачи сваливая на внешние обстоятельства, но при этом лишены стимулов к развитию. Проще говоря, умные становятся только умнее, а дураки остаются дураками.Как же набирать команду из первой категории супергероев? Рассказываем в выпуске 🔗 Узнайте больше о Рабочих пространствах: https://megaplan.ru/l/podcast-teams/Регистрируйтесь в Мегаплане: https://megaplan.ru/l/podcast/Заходите в наш блог, где мы рассказываем больше об управлении и эффективности: https://megaplan.ru/blog/ Советы по работе с новым рабочим столом в Справочном центре Мегаплана: https://help.megaplan.ru/article/dashboard. По вопросам: marketing@megaplan.ru

Как находить в команду тех, кто будет работать, а не собирать «заложников регламента»

Великую Китайскую стену строили бы до сих пор, если бы прорабы проверяли укладку каждого кирпича. В некоторых компаниях так и происходит. Руководители контролируют каждый шаг, думая, что это и есть созидающий менеджмент. Но все наоборот.
Выпуск будет полезен тем, кто работает под началом микроменеджера, или управляет безынициативной командой
 🔗 Узнайте больше о Рабочих пространствах: https://megaplan.ru/l/podcast-teams/
Регистрируйтесь в Мегаплане: https://megaplan.ru/l/podcast/
Заходите в наш блог, где мы рассказываем больше об управлении и эффективности: https://megaplan.ru/blog/ 
 Советы по работе с новым рабочим столом в Справочном центре Мегаплана: https://help.megaplan.ru/article/dashboard.
По вопросам: marketing@megaplan.ru

Не контроль, а наблюдение. Как быть с руководителем-контролером или как им не быть?

Фил Найт — живая легенда не только в мире бизнеса, но и в мире спорта. Основав компанию NIKE в 1964 году, он за несколько десятилетий смог превратить ее в лидера рынка спортивной одежды. Сегодня рыночная капитализация NIKE — 109 млрд долларов.
Фил редко давал интервью и появлялся в газетных заголовках в основном благодаря своим щедрым пожертвованиям. Поэтому автобиография Фила Найта “Продавец обуви” стала настоящим открытием. Как большой фанат кроссовок я не мог не прочитать ее — и решил поделиться бизнес-уроками, который вынес для себя Фил, как основатель одной из самых известных компаний мира: почему не стоит бросать постоянную работу, начав собственный бизнес, где найти эффективных сотрудников и как иногда нужно уметь сдаваться.
 🔗 Узнайте больше о Рабочих пространствах: https://megaplan.ru/l/podcast-teams/
Регистрируйтесь в Мегаплане: https://megaplan.ru/l/podcast/
Заходите в наш блог, где мы рассказываем больше об управлении и эффективности: https://megaplan.ru/blog/ 
Советы по работе с новым рабочим столом в Справочном центре Мегаплана: https://help.megaplan.ru/article/dashboard.
 По вопросам: marketing@megaplan.ru

Принципы управления «продавца обуви» — создателя Nike

Это четвертый выпуск о ведении переговоров — в первом мы разобрали паттерны поведения и стратегии переговоров, во втором обсудили конфликты — почему они случаются и как себя вести, чтобы их не усугублять, а третий был посвящён манипуляциям.
В этом выпуске мы вновь затронем тему конфликтов — а точнее: что делать руководителю, если конфликт уже случился. Или если обстановка в команде в целом не очень — какие упражнения помогут справиться и наладить взаимоотношения.
 🔗 Узнайте больше о Рабочих пространствах: https://megaplan.ru/l/podcast-teams/
Регистрируйтесь в Мегаплане: https://megaplan.ru/l/podcast/
Заходите в наш блог, где мы рассказываем больше об управлении и эффективности: https://megaplan.ru/blog/ 
 Советы по работе с новым рабочим столом в Справочном центре Мегаплана: https://help.megaplan.ru/article/dashboard.
По вопросам: marketing@megaplan.ru

Как справиться с конфликтом в команде и причем тут адвокат дьявола, думающая шляпа и правила боя

Это третий выпуск о ведении переговоров — в первом мы разобрали паттерны поведения и стратегии переговоров, а во втором обсудили конфликты — почему они случаются и как себя вести, чтобы их не усугублять.
Этот выпуск посвятим манипуляциям: что это такое, как понять, что вами манипулируют и, самое главное, как не стать жертвой чьих-то манипуляций. Я расскажу, какие бывают типы манипуляций и как давать профессиональные ответы в разных случаях, чтобы отстоять личные границы и не довести до конфликта. 
 🔗 Узнайте больше о Рабочих пространствах: https://megaplan.ru/l/podcast-teams/
Регистрируйтесь в Мегаплане: https://megaplan.ru/l/podcast/
Заходите в наш блог, где мы рассказываем больше об управлении и эффективности: https://megaplan.ru/blog/ 
 Советы по работе с новым рабочим столом в Справочном центре Мегаплана: https://help.megaplan.ru/article/dashboard.
По вопросам: marketing@megaplan.ru

Как отличить правду от лжи и не стать мишенью манипулятора. Или что делать, если вами манипулируют

Это второй выпуск о ведении переговоров — в первом мы разобрали паттерны поведения и выделили пять стратегий общения с оппонентом — соперничество, избегание, уступка, компромисс и сотрудничество. 
Этот выпуск посвятим теме конфликтов: почему они случаются, как их не допускать и как вести себя, чтобы не ухудшать ситуацию, а повернуть ее в свою пользу — то есть найти тот самый win-win.
 🔗 Узнайте больше о Рабочих пространствах: https://megaplan.ru/l/podcast-teams/
Регистрируйтесь в Мегаплане: https://megaplan.ru/l/podcast/
Заходите в наш блог, где мы рассказываем больше об управлении и эффективности: https://megaplan.ru/blog/ 
 Советы по работе с новым рабочим столом в Справочном центре Мегаплана: https://help.megaplan.ru/article/dashboard.
По вопросам: marketing@megaplan.ru

«Первое правило споров — переговоры». Как решать конфликты и не доводить до них?

Всё, что приходит к нам — мы получаем через переговоры. И это касается не только серьезных переговоров в офисной обстановке и в костюмах-тройках — переговоры окружают нас везде. И, к сожалению или счастью — они являются ключевой частью работы любого руководителя. 
В этом выпуске мы поговорим о том, как вести себя на переговорах — какую стратегию выбирать, чтобы добиваться желаемого, а также, как понимать, какой стратегии придерживается оппонент — находить в ней ключевые паттерны и использовать в свою пользу.
 🔗 Узнайте больше о Рабочих пространствах: https://megaplan.ru/l/podcast-teams/
Регистрируйтесь в Мегаплане: https://megaplan.ru/l/podcast/
Заходите в наш блог, где мы рассказываем больше об управлении и эффективности: https://megaplan.ru/blog/ 
 Советы по работе с новым рабочим столом в Справочном центре Мегаплана: https://help.megaplan.ru/article/dashboardПо вопросам: marketing@megaplan.ru

Как находить win-win в переговорах, а не отступать и не враждовать

1 января 2024 года первые изображения Микки Мауса и его подружки Минни перешли в общественное достояние. Для редакции Мегаплана это стало поводом вспомнить одного из его авторов Уолта Диснея — великого предпринимателя XX века, сумевшего превратить юношеское увлечение в дело жизни и в образы, ставшие классическими.
При жизни гения мультипликации считали деспотичным лидером, который контролировал все этапы производства. Выпуск будет полезен всем, кто интересуется менеджментом корпораций и разными подходами к управлению. Ну и, конечно, всем поклонникам диснеевской мультипликации, которые мечтали заглянуть за кулисы крупнейшей корпорации в сфере развлечений.
 🔗 Узнайте больше о Рабочих пространствах: https://megaplan.ru/l/podcast-teams/
Регистрируйтесь в Мегаплане: https://megaplan.ru/l/podcast/
Заходите в наш блог, где мы рассказываем больше об управлении и эффективности: https://megaplan.ru/blog/ 
 Советы по работе с новым рабочим столом в Справочном центре Мегаплана: https://help.megaplan.ru/article/dashboard.
По вопросам: marketing@megaplan.ru

Принципы управления Уолта Диснея

Все, к чему притрагивался Джобс, становилось успешным. Человек, который называл себя и свою команду “энтузиастами своего дела”, подарил нам много полезных и важных продуктов, заставил индустрию развиваться и идти вперед, каждый раз удивляя пользователя. Он сделал две свои главные компании ключевыми игроками мировой экономики. Его не стало 5 октября 2011 года, но до сих пор он остаётся важнейшей фигурой в техническом и венчурном мире. И сегодняшний выпуск — не биография Стива Джобса, а рассказ о том, как отношение к жизни и работе, команде и любимому делу помогло Джобсу сделать Эппл и Пиксар всемирно известными.

🔗 Узнайте больше о Рабочих пространствах: https://megaplan.ru/l/podcast-teams/
Регистрируйтесь в Мегаплане: https://megaplan.ru/l/podcast/
Заходите в наш блог, где мы рассказываем больше об управлении и эффективности: https://megaplan.ru/blog/ 
Советы по работе с новым рабочим столом в Справочном центре Мегаплана: https://help.megaplan.ru/article/dashboard.
 По вопросам: marketing@megaplan.ru

Принципы лидерства создателя Apple и Pixar: амбиции и страсть Стива Джобса

Неформальные отношения существуют в любой компании. Они формируют корпоративную этику — приемлемую модель поведения и реакцию на внешние факторы. При этом влияют на рабочую обстановку по-разному: могут вдохновлять и мотивировать, а могут отвлекать от работы и даже морально разрушать. А если так, то такие отношения нельзя пускать на самотек и надеяться, что они стихийно сложатся как надо. К тому же доброжелательные отношения в коллективе в целом благотворно влияют на бизнес.
Этот выпуск будет полезен собственникам и руководителям компаний, а также HR-специалистам, которые хотят добиваться бОльшего от сотрудников, используя нематериальные способы мотивации, и при этом не поощрять бесцеремонность. Особенно если компания практикует удаленную работу или гибридный график.
 🔗 Узнайте больше о Рабочих пространствах: https://megaplan.ru/l/podcast-teams/
Регистрируйтесь в Мегаплане: https://megaplan.ru/l/podcast/
Заходите в наш блог, где мы рассказываем больше об управлении и эффективности: https://megaplan.ru/blog/ 
 Советы по работе с новым рабочим столом в Справочном центре Мегаплана: https://help.megaplan.ru/article/dashboard.
По вопросам: marketing@megaplan.ru

Как руководителю подружиться с командой и создать комфортную атмосферу на работе?

Одной из важных для меня и многих руководителей тем оказалась мягкотелость менеджеров. Половина начальников и тех, кто хочет ими стать, боятся быть именно мягкими — а вторая половина боится и работает на опережение, натягивая на себя маску злого и сурового начальника, который все видит, все слышит и всегда за всеми следит. 
О том, как не быть таким мягким и удобным руководителем, — поговорим в этом выпуске. 
🔗 Узнайте больше о Рабочих пространствах: https://megaplan.ru/l/podcast-teams/
Регистрируйтесь в Мегаплане: https://megaplan.ru/l/podcast/
Заходите в наш блог, где мы рассказываем больше об управлении и эффективности: https://megaplan.ru/blog/ 
 Советы по работе с новым рабочим столом в Справочном центре Мегаплана: https://help.megaplan.ru/article/dashboard.По вопросам: marketing@megaplan.ru

«Не мягкий, а удобный»: как не быть руководителем, которым пользуются?

Осознанно или нет, но мы монетизируем связи. И это нормально: раз капитал есть, значит, он должен работать. В детстве мы обменивались игрушками в песочнице, а сейчас — визитками и услугами. Конечно, рассматривать нового знакомого только как потенциальный источник выгоды пошло. Но и не видеть плюсов в знакомствах глупо, потому что в здоровом обществе принято помогать друг другу. Об этом и поговорим в сегодняшнем выпуске.

🔗 Узнайте больше о Рабочих пространствах: https://megaplan.ru/l/podcast-teams/
Регистрируйтесь в Мегаплане: https://megaplan.ru/l/podcast/
Заходите в наш блог, где мы рассказываем больше об управлении и эффективности: https://megaplan.ru/blog/ 
 «Эволюцию доверия»: https://notdotteam.github.io/trust/
По вопросам: marketing@megaplan.ru

Про силу нетворкинга, социальный капитал и как его заработать или – никогда не ешьте в одиночку

“Управляй мечтой” или “Стремиться к лучшему” — думаю, что практически каждый из вас знает эти слоганы компании Тойота. Сейчас это не просто японский автопроизводитель, а целая масштабная корпорация и ключевая фигура на рынке разработки транспортных средств — от внедорожников до пикапов и минивэнов, беспилотных авто, военной техники и даже планетоходов, с помощью которых астронавты смогут находиться на Луне без скафандров. 
В 2020-м году Тойота стала крупнейшим и самым прибыльным автопроизводителем, а в 22-ом году заняла 10-ое место в списке крупнейших публичных компаний мира по версии Форбс Глобал 2000, а в списке Фортуна Глобал 500 — стала 13ой. О том, как эта компания устроена – поговорим в сегодняшнем выпуске.
 🔗 Узнайте больше о Рабочих пространствах: https://megaplan.ru/l/podcast-teams/
Регистрируйтесь в Мегаплане: https://megaplan.ru/l/podcast/
Заходите в наш блог, где мы рассказываем больше об управлении и эффективности: https://megaplan.ru/blog/ 
 По вопросам: marketing@megaplan.ru

Принципы лидерства Тойота, или как управляют мечтой

“Управляй мечтой” или “Стремиться к лучшему” — думаю, что практически каждый из вас знает эти слоганы компании Тойота. Сейчас это не просто японский автопроизводитель, а целая масштабная корпорация и ключевая фигура на рынке разработки транспортных средств — от внедорожников до пикапов и минивэнов, беспилотных авто, военной техники и даже планетоходов, с помощью которых астронавты смогут находиться на Луне без скафандров. 
В 2020-м году Тойота стала крупнейшим и самым прибыльным автопроизводителем, а в 22-ом году заняла 10-ое место в списке крупнейших публичных компаний мира по версии Форбс Глобал 2000, а в списке Фортуна Глобал 500 — стала 13ой. О том, как эта компания устроена – поговорим в сегодняшнем выпуске.
 🔗 Узнайте больше о новых дашбордах с лентой активности: https://megaplan.ru/l/podcast-teams/
Регистрируйтесь в Мегаплане: https://megaplan.ru/l/podcast/
Заходите в наш блог, где мы рассказываем больше об управлении и эффективности: https://megaplan.ru/blog/ 
 По вопросам: marketing@megaplan.ru

Принципы лидерства Тойота, или Как управляют мечтой

В большинстве компаний работа организована следующим образом — у сотрудников есть список задач, которые они должны выполнить и которые они выполняют. Как быстро и качественно — уже другой вопрос. Задача руководителя в таком случае — весь этот процесс организовать и сделать так, чтобы команда делала как можно больше задач в адекватно короткие сроки.
Скорость и качество – важные критерии как для начинающего стартапа, так и для корпорации. У корпорации точно также нет возможности тратить много времени на простои и задержки. Поэтому грамотно спланировать рабочий процесс — ключевая задача. 🔗 Узнайте больше о Рабочих пространствах: https://megaplan.ru/l/podcast-teams/
Регистрируйтесь в Мегаплане: https://megaplan.ru/l/podcast/
 Заходите в наш блог, где мы рассказываем больше об управлении и эффективности: https://megaplan.ru/blog/

Как организовать работу команды: про фабрику идей и спринты от Google

В этом выпуске обсудим болезненную тему, которую в руководящих кругах обсуждать не особо принято: каково это быть на вершине, но чувствовать себя неуверенно, постоянно бояться оказаться безработным или допустить публичный провал — потерять высокую должность и начинать с нуля. 🔗 Узнайте больше о Рабочих пространствах: https://megaplan.ru/l/podcast-teams/
Регистрируйтесь в Мегаплане: https://megaplan.ru/l/podcast/
Заходите в наш блог, где мы рассказываем больше об управлении и эффективности: https://megaplan.ru/blog/ 
 По вопросам: marketing@megaplan.ru

Как преодолеть кризис в карьере руководителю, справиться с самозванцем и понять, куда расти

Как руководителю преодолеть кризис в карьере, справиться с самозванцем и понять куда расти

Я руководитель, который несет ответственность за команду и направление, которым занимаюсь. Поэтому мне приходится взаимодействовать с самыми разными людьми — чаще всего наладить контакт удается быстро, это такие же неконфликтные и понимающие люди, как и я. Но случается, когда приходится иметь дело с непростыми людьми, которые тяжело воспринимают чужое мнение или критику, а также неохотно идут навстречу. Но реальность такова, что такие люди будут всегда, и с ними тоже нужно уметь находить общий язык.
Об умении находить подход к разным людям, даже сложным и закрытым подчиненным или коллегам, начальникам или партнерам — поговорим в новом выпуске
 🔗 Узнайте больше о Рабочих пространствах: https://megaplan.ru/l/podcast-teams/
Регистрируйтесь в Мегаплане: https://megaplan.ru/l/podcast/
Заходите в наш блог, где мы рассказываем больше об управлении и эффективности: https://megaplan.ru/blog/ 
 По вопросам: marketing@megaplan.ru

Как общаться со сложными людьми, особенно, если вы ими управляете

Как общаться со сложными людьми, особенно если вы ими управляете

Вопрос “Как стать руководителем?” с одной стороны очень общий и сразу как-то даже не ответишь. Построить карьерный путь гораздо проще, если хочешь стать исполнителем — например, чтобы стать дизайнером, надо в совершенстве изучить Фигму и веб-дизайн, а чтобы стать аналитиком — уметь рассчитывать выборку для А/Б тестов и знать SQL (это язык программирования, если что).
А если хочешь стать руководителем, то какие навыки надо прокачивать? Какой стратегии поведения в команде придерживаться? Надо ли работать десятилетиями в одной компании, чтобы доказать свою надежность, или расти в должности и в зарплате, регулярно меняя места работы? И как вообще понять, что в это все стоит идти? На эти и другие вопросы постараемся ответить в этом выпуске.
 🔗 Узнайте больше о Рабочих пространствах: https://megaplan.ru/l/podcast-teams/
Регистрируйтесь в Мегаплане: https://megaplan.ru/l/podcast/
Заходите в наш блог, где мы рассказываем больше об управлении и эффективности: https://megaplan.ru/blog/ 
 По вопросам: marketing@megaplan.ru

Как стать руководителем?

Вот уже почти 50 выпусков подряд мы с командой Мегаплана рассказываем о том, как быть лидером и управлять командой. Но недавно у нас появилась новая рубрика, где мы не только разбираем теорию, но и погружаемся в практические кейсы. Так, например, мы разобрали смелую корпоративную культуру Нетфликса, принципы управления в Амазон, которые задает сам Джефф Безос, сложные цели и миссию бренда, которые помогают Гугл быть Гугл. 
В этом выпуске решили узнать лучше — одного из ключевых изобретателей и визионеров 21-го века, предпринимателя, который построил не одну многомиллиардную компанию, — Илона Маска. 
 🔗 Узнайте больше о Рабочих пространствах: https://megaplan.ru/l/podcast-teams/
Регистрируйтесь в Мегаплане: https://megaplan.ru/l/podcast/
Заходите в наш блог, где мы рассказываем больше об управлении и эффективности: https://megaplan.ru/blog/ 
 По вопросам: marketing@megaplan.ru

Правила лидерства Илона Маска: статус-кво, неудачи и одержимость

Пришло время менять правила игры и воспитывать лидеров (а не эффективных менеджеров), которые понимают, что главный капитал — не товары или деньги, а люди. Только они могут обеспечить долгосрочный успех бизнеса, если будут чувствовать безопасность и заботу компании. О таком эмпатичном лидерстве — в новом выпуске 🔗 Узнайте больше о Рабочих пространствах: https://megaplan.ru/l/podcast-teams/
Регистрируйтесь в Мегаплане: https://megaplan.ru/l/podcast/
Заходите в наш блог, где мы рассказываем больше об управлении и эффективности: https://megaplan.ru/blog/ 
 По вопросам: marketing@megaplan.ru

Как быть лидером-эмпатом и делать команду счастливой, а не наоборот

Пока я изучал эту тему, то много статей нарыл о том, как бороться с прокрастинацией и стать продуктивнее, где один из главных советов — если работа не радует, то ее надо просто менять. И такой совет встречается практически везде. И у меня возник другой вопрос: окей, я прокрастинирую и откладываю все на потом. Но я при этом основатель компании или какой-то топ-менеджер, у меня большая команда и от моих действий зависит множество людей (как сотрудников, так и их семей). А я вот устал и откладываю всю работу. И вы мне советуете сменить компанию? 
Тогда я и понял, что поговорить о прокрастинации можно под новым углом — поэтому в этом выпуске разберемся, как бороться с желанием откладывать важные задачи, если ты — босс. 
 🔗 Узнайте больше о Рабочих пространствах: https://megaplan.ru/l/podcast-teams/
Регистрируйтесь в Мегаплане: https://megaplan.ru/l/podcast/Заходите в наш блог, где мы рассказываем больше об управлении и эффективности: https://megaplan.ru/blog/ 
 По вопросам: marketing@megaplan.ru

Как быть, если устал и все откладываешь? (а ты — босс)

Как обычно руководители заставляют команду делать то, что им надо? Бонусы и штрафы, угрозы. Скорее всего это и работает на короткую дистанцию, но точно не формирует лояльную и счастливую команду, которая хочет приносить результат, а не просто заработать.
Недавно я познакомился с теорией Саймона Синека, эксперта по лидерству и мотивационного тренера. По его мнению, чтобы лидер вдохновлял и вызывал доверие, он должен формулировать выражения, которые отвечают на вопрос “почему”, а не “как” или “что”. Таким образом появилась концепция Саймона “Золотое кольцо”, которая, по его мнению, объясняет, почему кому-то получается вести за собой людей (как сотрудников, так и клиентов), а кому-то нет.
 🔗 Узнайте больше о Рабочих пространствах: https://megaplan.ru/l/podcast-teams/
Регистрируйтесь в Мегаплане: https://megaplan.ru/l/podcast/
Заходите в наш блог, где мы рассказываем больше об управлении и эффективности: https://megaplan.ru/blog/ 
 По вопросам: marketing@megaplan.ru

Как лидеру вдохновлять других, начиная с «почему»

Психотерапевт Дональд Робертсон уверен: философия необходима современному человеку не меньше, чем древнему. Следуя философии стоицизма, мы можем получить эффект, подобный психотерапевтическому, и сделать свою жизнь гармоничной и осознанной.

В книге «Думай как римский император» Робертсон рассказывает об истинном стоицизме на примере жизни Марка Аврелия, который правил Римом во II веке н. э. и считается последним античным стоиком. 
На самом деле для управленца ценен опыт его предшественников — полководцев и предводителей, которым удавалось вдохновлять людей и вести их за собой. Этот выпуск не совсем про то, “как быть классным руководителем” — а больше про философию гармонии от философов-стоиков, которые пригодятся как в управлении, так и в жизни за пределами рабочего кресла.
 🔗 Узнайте больше о Рабочих пространствах: https://megaplan.ru/l/podcast-teams/
Регистрируйтесь в Мегаплане: https://megaplan.ru/l/podcast/
Заходите в наш блог, где мы рассказываем больше об управлении и эффективности: https://megaplan.ru/blog/
По вопросам: marketing@megaplan.ru

Уроки управления от стоиков или как управлять подобно римскому императору

Уроки управления от стоиков, или Как управлять подобно римскому императору

Это четвертый выпуск рубрики, где мы рассказываем про принципы лидерства в успешных корпорациях. В первом мы поделились секретами стримингового сервиса Нетфликс, а второй и третий выпуск полностью посвятили главному зарубежному маркетплейсу Амазон и его основателю Джеффу Безосу.

В этом эпизоде продолжаем исследовать принципы, которые помогли другим компаниям сформировать плеяду успешных руководителей. Сегодня поговорим про принципы управления одним из главных поисковиков — Google.
 🔗 Узнайте больше о Рабочих пространствах: https://megaplan.ru/l/podcast-teams/
Регистрируйтесь в Мегаплане: https://megaplan.ru/l/podcast/
Заходите в наш блог, где мы рассказываем больше об управлении и эффективности: https://megaplan.ru/blog/
 По вопросам: marketing@megaplan.ru

Секреты управления Google: миссия бренда, сложные цели и мониторинг

Лучший показатель успешности вашей компании —  не просто число сотрудников, которых удалось удержать, а – отличных сотрудников, владеющих нужными вам сейчас навыками. Этот критерий кажется трудным для достижения, но только в том случае, если вы не видите перспектив для развития своей компании.

Все кажется достаточно логичным — чем больше у вас сотрудников с релевантными навыками, тем эффективнее вы работаете на текущей стадии жизненного цикла компании. Но еще важнее, насколько такие сотрудники автономны — и могут ли работать без вашего участия.
 🔗 Узнайте больше о Рабочих пространствах: https://megaplan.ru/l/podcast-teams/
Регистрируйтесь в Мегаплане: https://megaplan.ru/l/podcast/
Заходите в наш блог, где мы рассказываем больше об управлении и эффективности: https://megaplan.ru/blog/
 По вопросам: marketing@megaplan.ru

Как найти команду, которая работает без вас

Обычно мы рассказываем о менеджменте в целом — и для предпринимателей, и для руководителей отделов и департаментов. В этом выпуске решили сосредоточиться на кросс-функциональных коммуникациях в коллективе — то на общении разных отделов.
Чаще всего в своем отделе у людей налаженная коммуникация, а другие команды воспринимаются в штыки, словно это чужие люди, а не твои коллеги. Из-за этого часто возникают конфликты.
На самом деле ситуация достаточно распространенная. Несмотря на декларацию “дружный коллектив как одна семья” конфликты неизбежны. А недавно я узнал , что конфликты — это не только открытые ссоры, оскорбления и ругань, это еще и недопонимания, столкновение взглядов, которые приводят к нарастанию напряженности.
 🔗 Узнайте больше о Рабочих пространствах: https://megaplan.ru/l/podcast-teams/
Регистрируйтесь в Мегаплане: https://megaplan.ru/l/podcast/
Заходите в наш блог, где мы рассказываем больше об управлении и эффективности: https://megaplan.ru/blog/ 
 По вопросам: marketing@megaplan.ru

«Твоя команда плохо работает»: как защитить сотрудников от обвинений

В компании Amazon ценят высокую скорость принятия решений. Даже если они кажутся сложными, руководители умеют сами их принимать и нести ответственность за последствия. Они понимают, что промедление может стоить дороже — а любые (ну или почти любые) последствия обратимы. Руководителям-перфекционистам такой подход чужд. 
В этом выпуске поговорим как раз про таких идеалистов, почему быть одним из них плохо и как в него не превратиться.
 🔗 Узнайте больше о Рабочих пространствах: https://megaplan.ru/l/podcast-teams/
Регистрируйтесь в Мегаплане: https://megaplan.ru/l/podcast/
Заходите в наш блог, где мы рассказываем больше об управлении и эффективности: https://megaplan.ru/blog/ 
 По вопросам: marketing@megaplan.ru

«Все круто, но переделай»: как справиться с перфекционизмом и отстать от команды

Компании Амазон в июле 24-го исполнится 30 лет. Эта корпорация — тот исключительный случай найденного голубого океана, правильных лидерских решений и поворотов бизнес-модели, которые сделали успешными не только компанию, но и её основателя — Джеффа Безоса. 
Особенно вдохновляет то, что компания и сегодня продолжает развиваться, несмотря на рост конкуренции, появление новых технологий и привычное понимание жизненного цикла компаний, по которому Амазон уже должна была ощутить застой и регресс.
Мы с командой Мегаплана решили рассказать о 14-ти принципах лидерства, необходимых руководителям этой компании. Это вторая часть — в первой мы рассказали о четырех, теперь об остальных.
 🔗 Узнайте больше о Рабочих пространствах: https://megaplan.ru/l/podcast-teams/
Регистрируйтесь в Мегаплане: https://megaplan.ru/l/podcast/
Заходите в наш блог, где мы рассказываем больше об управлении и эффективности: https://megaplan.ru/blog/ 
 По вопросам: marketing@megaplan.ru

Принципы лидерства Amazon. Часть 2

Компании Амазон в июле 24-го исполнится 30 лет. Эта корпорация — тот исключительный случай найденного голубого океана, правильных лидерских решений и поворотов бизнес-модели, которые сделали успешными не только компанию, но и её основателя — Джеффа Безоса. 
Особенно вдохновляет то, что компания и сегодня продолжает развиваться, несмотря на рост конкуренции, появление новых технологий и привычное понимание жизненного цикла компаний, по которому Амазон уже должна была ощутить застой и регресс.
Мы с командой Мегаплана долго думали, что именно хотим рассказать об Амазоне и его основателе. И наткнулись на документ, которые опубликовал Амазон — там описаны 14 принципов лидерства, необходимых руководителям этой компании. А так как вам нравится тема лидерства — поняли, что тема выпуска найдена. Поговорим о 4-х из этих принципов.
 🔗 Узнайте больше о Рабочих пространствах: https://megaplan.ru/l/podcast-teams/
Регистрируйтесь в Мегаплане: https://megaplan.ru/l/podcast/
Заходите в наш блог, где мы рассказываем больше об управлении и эффективности: https://megaplan.ru/blog/ 
 По вопросам: marketing@megaplan.ru

По принципам Amazon: 4 элемента лидерства корпорации

В Майкрософт любят повторять «Люди приходят в компанию, а уходят от руководителя» и правда — если кандидата удалось привлечь вакансией и именем компании, не факт, что его удастся удержать. Чаще всего уходят из компании те, кто не смог найти контакт с начальством. 
Согласно статистике, сотрудник показывает результат лишь спустя 6 месяцев работы. Согласитесь, это большой срок и большие зарплатные инвестиции. Поэтому компании выгоднее удерживать сотрудников как можно дольше — чтобы не пришлось каждый раз переплачивать. 
 🔗 Узнайте больше о Рабочих пространствах: https://megaplan.ru/l/podcast-teams/
Регистрируйтесь в Мегаплане: https://megaplan.ru/l/podcast/
Заходите в наш блог, где мы рассказываем больше об управлении и эффективности: https://megaplan.ru/blog/ По вопросам: marketing@megaplan.ru

«Люди приходят в компанию, а уходят от руководителя». О плохих начальниках и удержании талантов

Недавно видел исследование о страхах руководителей и предпринимателей. На первом месте оказался страх непонимания, как работать в условиях неопределенности: когда вокруг все меняется, трудно определить, как лучше действовать, а у команды больше вопросов, чем ответов. 
Сначала меня этот страх удивил, я больше рассчитывал увидеть в топе более операционные страхи: «нечем выплачивать зарплаты» или «если команда не прислушивается». Я решил разобраться в теме и оказалось, что она настолько же актуальная, насколько интересная.
 🔗 Узнайте больше о Рабочих пространствах: https://megaplan.ru/l/podcast-teams/
Регистрируйтесь в Мегаплане: https://megaplan.ru/l/podcast/
Заходите в наш блог, где мы рассказываем больше об управлении и эффективности: https://megaplan.ru/blog/ 
 По вопросам: marketing@megaplan.ru

Как принимать решения, когда вокруг ничего непонятно

С чем у вас ассоциируется слова “убеждение” или “убеждать”? У большинства с попыткой всеми способами добиться желаемого от другого человека. 
Но не всегда чтобы добиться желаемого, нужно быть строгим, деспотичным и властным. Как раз наоборот, настоящий авторитет и лидерство очень редко строятся на принуждении. В этом выпуске обсудим, какие принципы стоит знать, чтобы управлять людьми, и при этом не потерять все нервные клетки в попытках заставить всех работать.
 🔗 Узнайте больше о Рабочих пространствах: https://megaplan.ru/l/podcast-teams/
Регистрируйтесь в Мегаплане: https://megaplan.ru/l/podcast/
 Заходите в наш блог, где мы рассказываем больше об управлении и эффективности: https://megaplan.ru/blog/

Принципы управления без принуждения

Поручение можно дать миллионом способов: на планерке или в очереди за кофе, написать на почту или в CRM. Неудачно сформулированные запросы сотрудник неизбежно забудет или поймет неправильно. 
При грамотном управлении любой сотрудник раскроется как смекалистый и творческий. Люди действительно справляются с задачами по-разному в зависимости от формулировки. Что же делать, если эффективность падает, а привычные методы не работают? Ищем зерно проблемы.
 🔗 Узнайте больше о Рабочих пространствах: https://megaplan.ru/l/podcast-teams/
Регистрируйтесь в Мегаплане: https://megaplan.ru/l/podcast/
Заходите в наш блог, где мы рассказываем больше об управлении и эффективности: https://megaplan.ru/blog/ 
 По вопросам: marketing@megaplan.ru

Как делегировать, чтобы потом не переделывать

В гостях — Максим Спиридонов, основатель бизнес-клуба Reforma, экосистемы Wonder Family, проектов Нетология и Фоксфорд. 
В этом выпуске поговорим:
- «У бизнеса две проблемы – компания растет или нет»: как Нетология росла в год х2 и как справлялись с такой скоростью. 
- Стоит ли воспитывать в сотрудниках предпринимателей? Чем это обернулось для Максима.
- Тренды в бизнесе в 2024. На какие ниши смотреть?
- Как отстроиться от конкурентов, «если продаешь щебень»: что такое прагматический романтизм и причем тут миссия основателя.
 🔗 Узнайте больше о Рабочих пространствах: https://megaplan.ru/l/podcast-teams/
Регистрируйтесь в Мегаплане: https://megaplan.ru/l/podcast/
Заходите в наш блог, где мы рассказываем больше об управлении и эффективности: https://megaplan.ru/blog/ 
 По вопросам: marketing@megaplan.ru

Максим Спиридонов: рост Нетологии х2, сотрудники-предприниматели и миссия компании

Сама по себе привычка ничего не значит — если вы каждое утро выпиваете два стакана воды, это не значит, что вы проживете до ста лет. Привычка — незаметная и несущественная на первый взгляд рутина. 
Но при этом привычка — это единица, которая несет фундаментальные улучшения. Несмотря на то, что они незаметны, чем их больше, тем значительнее результат. Именно поэтому привычки «атомные» — сами по себе они незаметны, но являются частью больших изменений. Привычка — элемент роста.
 🔗 Узнайте больше о Рабочих пространствах: https://megaplan.ru/l/podcast-teams/
 Регистрируйтесь в Мегаплане: https://megaplan.ru/l/podcast/
Заходите в наш блог, где мы рассказываем больше об управлении и эффективности: https://megaplan.ru/blog/ 
 По вопросам: marketing@megaplan.ru

Атомные привычки лидера. Находим полезные, избавляемся от вредных

Первый сезон подкаста подошел к концу. Хотим подвести итоги и узнать, какие выпуски вам понравились, а чего не хватило и хотелось бы услышать в следующем сезоне. Ваши ответы помогут нам стать лучше и полезнее. Ссылка на опрос: https://forms.gle/ax73pAyR45V3vLPR6 
 Регистрируйтесь в Мегаплане: https://megaplan.ru/l/podcast/
Подписывайтесь на телеграм-канал, где мы рассказываем больше об управлении и эффективности: https://t.me/+c0mvmqRfkeA3N2Vi
 По вопросам: marketing@megaplan.ru

Как вам подкаст? Поделитесь мнением в нашем опросе

Существует концепция Пяти пороков команды, у её автора – Патрика Ленсиони есть одноименная книга. В основе концепции ― список проблем, которые чаще всего встречаются в коллективах. Именно эти проблемы препятствуют тому, чтобы сотрудники стали командой, работающей сообща. 
Самое интересное, что эта концепция как пирамида — один порок порождает следующий. И как снежный ком: сначала появляются малозаметные признаки, которые, если ничего не делать, перерастают в открытые конфликты и ведут к увольнениям. Разберем каждый порок из пирамиды по порядку.
 🔗 Узнайте больше о Рабочих пространствах: https://megaplan.ru/l/podcast-teams/
Регистрируйтесь в Мегаплане: https://megaplan.ru/l/podcast/Подписывайтесь на телеграм-канал, где мы рассказываем больше об управлении и эффективности: https://t.me/+c0mvmqRfkeA3N2Vi
 По вопросам: marketing@megaplan.ru

5 пороков команды и как с ними бороться

В классической теории управления выделяется три типа управления: авторитарный, демократический и либеральный. Но при этом чаще авторитарный лидер превращается в человека, которого ненавидят все вокруг, а либеральный становится тем самым мягкотелым начальником, который как бы пытается управлять, но команда делает по своему, а его авторитет не особо вообще есть. Сегодня разберем, как быть руководителем, которого слушаются, но при этом уважают в команде. 🔗 Узнайте больше о Рабочих пространствах: https://megaplan.ru/l/spaces-podcast-netflix/
Регистрируйтесь в Мегаплане: megaplan.ru/l/podcast/
Подписывайтесь на телеграм-канал, где мы рассказываем больше об управлении и эффективности: t.me/thebigplans
 По вопросам: marketing@megaplan.ru

Как быть требовательным руководителем, но не переборщить

В девяностых случился бум интернет-стартапов — их количество резко выросло, а инвесторы стали проявлять к ним небывалый интерес. Казалось, за ними будущее, но в начале нулевых многие стартапы обанкротились, кроме одного — Нетфликса. Сейчас о нем знает каждый. 
На их пути было множество препятствий и ошибок, которые могли стать судьбоносными. От провалов компанию всегда спасала правильно организованная команда. Нетфликс создал корпоративную среду, в которой сотрудники всегда были мотивированы на результат. Во многом благодаря этому Нетфликсу удалось отвоевать большую часть рынка, на котором уже работали большие компании. 
 🔗 Узнайте больше о Рабочих пространствах: https://megaplan.ru/l/spaces-podcast-netflix/
Регистрируйтесь в Мегаплане: megaplan.ru/l/podcast/
Подписывайтесь на телеграм-канал, где мы рассказываем больше об управлении и эффективности: t.me/thebigplans
 По вопросам: marketing@megaplan.ru

«‎По правилам Нетфликс»: как построить сильную команду?

Чтобы придумать успешный проект или вирусную рекламную кампанию, нужна идея. Но найти её дело нелегкое. А как регулярно находить идеи, которые будут работать? 



У нас в гостях — Тигран Басеян, основатель платформы Geekz для профориентации школьников и преподаватель курса «Стартап-лаборатория» во ВШЭ. 
 В этом выпуске вы узнаете: 
- Как генерировать прорывные идеи и какие нужны для этого навыки? 
- Как настроить процесс постоянного поиска идей и экспериментов?
- «Идей много, а что брать в первую очередь непонятно»‎. Как быть?
- Как выбрать то самое направление в продукте или в бизнесе? Почему MVP — уже не так эффективен, и что такое RAT?
 🔗 Телеграм-канал Тиграна: https://t.me/blackproductУ нас появились Рабочие пространства, попробуйте: https://megaplan.ru/l/podcast-spaces/ 
Наш телеграм-канал об управлении и эффективности: https://t.me/+c0mvmqRfkeA3N2Vi По вопросам: marketing@megaplan.ru

Как находить крутые идеи? CEO Geekz и курса «стартап-лаборатория» Тигран Басеян об идеях на миллион

Как находить крутые идеи? CEO Geekz и курса «стартап-лаборатория» во ВШЭ Тигран Басеян об идеях на миллион

Как находить крутые идеи? CEO Geekz и курса «стартап-лаборатория» в ВШЭ Тигран Басеян об идеях на миллион

От лидеров ожидают, что любые решения они принимают твёрдо и легко. Даже самые сложные, от которых многое зависит – а если представить, что на вас миллионные бюджеты или большая команда, о которой нужно подумать? Насколько легко в такой ситуации принимать решения и нести за всё ответственность? Об этом в выпуске.
 🔗 Узнайте больше о Рабочих пространствах: https://megaplan.ru/l/podcast-spaces/Регистрируйтесь в Мегаплане: megaplan.ru/l/podcast/Подписывайтесь на телеграм-канал, где мы рассказываем больше об управлении и эффективности: t.me/thebigplans
 «Думай медленно, решай быстро», Д. Канеман: clck.ru/36d7SAПо вопросам: marketing@megaplan.ru

Как не бояться ошибиться, если на вас много ответственности

Представьте, что вы руководите командой, а один сотрудник постоянно обижается, что его мнение не учитывают, или провоцирует конфликты в команде. Скорее всего, вы уже представили. Захотелось настучать ему по голове? Если да, не ругайте себя, потому что эмоции — это нормально даже у руководителя. В этом выпуске постараемся найти истинные причины раздражения и научиться с ним справляться , не ухудшая отношения. 🔗 Регистрируйтесь в Мегаплане: https://megaplan.ru/l/podcast/
Подписывайтесь на телеграм-канал, где мы рассказываем больше об управлении и эффективности: https://t.me/+c0mvmqRfkeA3N2Vi
 По вопросам: marketing@megaplan.ru

Как управлять теми, кто бесит, справляться с конфликтами и манипуляциями

Инфобиз ругают все кому не лень, но рынок продолжает расти. Вместо того чтобы ругать и проклинать инфобиз, мы предлагаем разобраться, в чём секрет его успеха и позаимствовать основные приемы. 🔗 Регистрируйтесь в Мегаплане: https://megaplan.ru/l/podcast/
Подписывайтесь на телеграм-канал, где мы рассказываем больше об управлении и эффективности: https://t.me/+c0mvmqRfkeA3N2Vi
 По вопросам: marketing@megaplan.ru

Почему инфобиз так хорошо продается? Как монетизируют информацию и какие приемы полезно знать

«Доктор Гнус» — анимационный проект на Ютубе, где главный герой, Доктор, в развлекательной форме рассказывает о научных и исторических фактах: о вулкане Везувий, подвигах Геракла, суевериях, мафии и многом другом. На канале Доктора Гнуса 2.5 миллиона подписчиков, а ролики набирают 2-3 миллиона просмотров в год.
Стало интересно узнать особенности бизнеса на Ютубе: как управлять командой и делать по 2 ролика в неделю, какая экономика у проекта и насколько канал может быть прибыльным — особенно после отключения монетизации. 
Этот выпуск нестандартный, мы решили попробовать новый формат — интервью с теми, кто делает свои проекты и умело их монетизирует. В этом выпуске поговорим с Рустамом Туралиевым, главным автором роликов про Доктора Гнуса.
Не забудьте подписаться на наш канал, если вам понравится формат — это помогает нам расти и делать больше полезного контента.
 ⏱ Таймкоды
1:53 — Как появилась идея сделать бизнес на Ютуб-канале
14:57 — Сколько сотрудников нужно, чтобы делать мультфильмы регулярно
21:41 — Какие сложности в бизнес-процессах возникают
27:09 — Как сделать команду продуктивнее
31:00 — «Реклама будет нас душить»: монетизация канала и расходы
41:57 — Что, если опубликовали ложную информацию, и запретные темы в контенте
48:36 — Какие дальнейшие планы развития
 🔗 Канал «Доктор Гнус»: https://www.youtube.com/@DoktorGnus 
Регистрируйтесь в Мегаплане: https://megaplan.ru/l/podcast/
Подписывайтесь на телеграм-канал, где мы рассказываем больше об управлении и эффективности: https://t.me/+c0mvmqRfkeA3N2Vi
По вопросам: marketing@megaplan.ru

Как построить бизнес на Ютубе? Автор канала «Доктор Гнус» Рустам Туралиев о монетизации и создании контента

Как построить бизнес на Ютубе? Автор канала «Доктор Гнус» Руслан Туралиев о монетизации и создании контента

За последние годы кардинально изменился подход к потреблению. Во многих нишах конкуренция очень высока, и теперь компании борются за потребителей, а те выбирают лучшее предложение. Меняется рынок, приходят более сильные игроки, конкурировать с которыми, не адаптируясь, все сложнее. Так и появилось дизайн-мышление. ⏱ Таймкоды
1:51 — Что такое дизайн-мышление и причем тут Стив Джобс
3:29 — В чем польза подхода
5:31 — Правила и команда дизайн-мышления
8:32 — Этапы дизайн-мышления
 🔗 Регистрируйтесь в Мегаплане: https://megaplan.ru/l/podcast/
Подписывайтесь на телеграм-канал, где мы рассказываем больше об управлении и эффективности: https://t.me/+c0mvmqRfkeA3N2Vi
По вопросам: marketing@megaplan.ru
 Подкаст «План действий» – подкаст про стратегии самых интересных бизнесов. Слушайте подкаст на любой подкаст-платформе – https://pc.st/e/.XnkuRZv8Ip?erid=LdtCKGz5g
Реклама. Рекламодатель ИП Розова Валерия Андреевна. ИНН: 344215249905. Erid: LdtCKGz5g

Что такое дизайн-мышление и зачем его прокачивать руководителю

Чем корпорация отличается от стартапа? Принято считать, что в стартапе мало денег и стабильности, много неизвестности и стресса, а в корпорации, напротив, всё здорово и работает как часы. В действительности, и там, и там есть почти одни и те же проблемы с бизнес-процессами. ⏱ Таймкоды
0:48 — Какие есть бизнес-процессы
3:30 — Признаки, что бизнес-процессы выстроены плохо
7:39 — Почему менять их сложно или не получается
11:16 — Принципы системного менеджмента и грамотных изменений
 🔗 Регистрируйтесь в Мегаплане: https://megaplan.ru/l/podcast/
Подписывайтесь на телеграм-канал, где мы рассказываем больше об управлении и эффективности: https://t.me/+c0mvmqRfkeA3N2Vi
 По вопросам: marketing@megaplan.ru

«Надо что-то менять»: что делать, если бизнес-процессы не работают, и что такое интуитивный менеджмент

Однако умение выходить из зоны комфорта — один из факторов личностного роста и эволюции карьеры. Оно помогает в достижении как персональных, так и профессиональных целей. Но всегда ли выход из зоны комфорта является обязательным условием успеха? Есть ли ситуации, когда можно и расти, не мучая себя и не выходя из зоны комфорта? ⏱ Таймкоды
0:34 — Чем лидер отличается от руководителя
2:24 — 3 врага лидерства
4:13 — Про зону комфорта
10:45 — Почему выходить из зоны комфорта не надо
 🔗 Регистрируйтесь в Мегаплане: https://megaplan.ru/l/podcast/
Подписывайтесь на телеграм-канал, где мы рассказываем больше об управлении и эффективности: https://t.me/+c0mvmqRfkeA3N2Vi
 По вопросам: marketing@megaplan.ru

Зона комфорта и карьера: как расти без кризиса, враги лидерства и 3% изменений

Зона комфорта, враги лидерства и 3% изменений

Недавно в Интернете завирусилась новость о том, что оказывается Андрей Малахов не снимался в рекламе стирального порошка. Скажу больше, Екатерина II не продавала Аляску. Что же произошло? Иногда люди создают одно и то же искаженное воспоминание на всех. Такое совпадение или ложную коллективную память — называют эффектом Манделы. ⏱ Таймкоды
1:32 — Откуда пришел эффект Манделы
3:09 — Что такое предвзятость подтверждения
5:27 — Эффект Ирвина или почему мы выдаем желаемое за действительное
6:52 — Перекладывание ответственности
8:59 — Как защитить себя от ложных коллективных воспоминаний
 🔗 Регистрируйтесь в Мегаплане: https://megaplan.ru/l/podcast/
Подписывайтесь на телеграм-канал, где мы рассказываем больше об управлении и эффективности: https://t.me/+c0mvmqRfkeA3N2Vi
 По вопросам: marketing@megaplan.ru

Что такое эффект Манделы, как работает ложная память и проявляется в команде

Что такое эффект Манделы, как работает ложная память в команде

Сейчас много говорят об управлении проектами, распределении задач в команде и советуют разные методы — Скрам, Аджайл, Канбан, Водопад, 6 сигм, ДевОпс — и это далеко не полный список. Согласитесь, очень много терминов, в которых новичку может быть сложно разобраться. В этом выпуске разложим все по полочкам: разберемся, что стоит за этими непонятными словами и в чём ценность этих модных методов – когда и зачем они могут вам пригодиться для управления командой. ⏱ Таймкоды
0:31 — Какие методологии бывают
1:42 — Что такое Agile и какие его основные принципы
4:31 — Манифест Аджайла
6:46 — Скрам и Канбан: что это и чем отличается
 🔗 Регистрируйтесь в Мегаплане: https://megaplan.ru/l/podcast/Подписывайтесь на телеграм-канал, где мы рассказываем больше об управлении и эффективности: https://t.me/+c0mvmqRfkeA3N2Vi

 По вопросам: marketing@megaplan.ru

Что такое Agile, как его применять и что такое Скрам и Канбан?

Расти до бесконечности не получится. Ограничения могут накладывать емкость рынка, объем потенциальной аудитории, предельные возможности команды и многое другое. И чтобы обеспечить стабильный рост бизнеса и вести проекты, важно не столько фокусироваться на самих инструментах роста, сколько находить и снимать ограничения, которые рост ограничивают. ⏱ Таймкоды
1:32 — Что такое “теория ограничений”
3:41 — Какие есть 5 ограничений, которые могут незаметно тянуть вниз
6:45 — Как применить теорию и избавиться от слабых зон
 🔗 Регистрируйтесь в Мегаплане: megaplan.ru/l/podcast/
Подписывайтесь на телеграм-канал, где мы рассказываем больше об управлении и эффективности: t.me/+c0mvmqRfkeA3N2Vi
 По вопросам: marketing@megaplan.ru

Как избавиться от слабых зон проекта или бизнеса, которые незаметно тянут вниз

Мы собрали 5 советов, которые помогут перевести бизнес из горящего актива в пассив, который сможет развиваться без тотального контроля. Итак, что для этого нужно? ⏱ Таймкоды
2:25 — Бизнес как актив и пассив
4:50 — Баланс
6:54 — Оргструктура
9:12 — Коллективное самосознание
10:12 — Время
 🔗 Регистрируйтесь в Мегаплане: megaplan.ru/l/podcast/
Подписывайтесь на телеграм-канал, где мы рассказываем больше об управлении и эффективности: t.me/thebigplans
По вопросам: marketing@megaplan.ru

Как вырваться из рутинных задач и наконец начать управлять

В нашем подкасте мы много разбираем, какие качества определяют хорошего руководителя и предпринимателя. В новом выпуске решили собрать главные советы, если хотите стать руководителем или только недавно им стали. ⏱ Таймкоды
2:34 — О делегировании
6:01 — О выгорании
7:52 — О честности в корпкультуре
9:57 — О карьерном развитии
11:19 — Об ошибках
 🔗 Регистрируйтесь в Мегаплане: megaplan.ru/l/podcast/
Подписывайтесь на телеграм-канал, где мы рассказываем больше об управлении и эффективности: t.me/thebigplans
 По вопросам: marketing@megaplan.ru

Как руководителю быть эффективнее?

Чем выше по карьерной лестнице, тем важнее гибкие навыки — для руководителя они важнее знаний профессиональных. Гибкие навыки развить сложнее, чем жесткие: научиться выстраивать стратегию бренда можно, а поменять психику и делегировать без опасений иногда нереально. Это не значит, что нужно ставить крест на желании стать руководителем — но придется над собой поработать. 
Один из важных навыков — умение делиться мыслями и принимать обратную связь. Кажется, это легко, но на деле может стать деструктивным занятием, которое разрушает команду. 
 ⏱ Таймкоды
0:29 — Гибкие и жесткие навыки и причем тут фидбек
5:33 — Какой должна быть критика и какие есть формы
8:10 — Как делиться обратной связью
11:07 — Главные принципы обратной связи
 🔗 Регистрируйтесь в Мегаплане: megaplan.ru/l/podcast/
Подписывайтесь на телеграм-канал, где мы рассказываем больше об управлении и эффективности: t.me/thebigplans
 По вопросам: marketing@megaplan.ru

Нет фидбека — нет команды: как правильно критиковать и как обратная связь влияет на коллектив

Предсказать все риски, которые поставят бизнес под угрозу, невозможно. Поэтому, чтобы выстоять, не нужно стремиться быть неуязвимым – нужно быть «антихрупким». 
⏱ Таймкоды
0:28 — Кто такие «черные лебеди» и почему они появляются
4:01 — Что такое «антихрупкость» 
4:49 — Чем антихрупкость отличается от неуязвимости
8:01 — Элементы антихрупкости
 🔗 Регистрируйтесь в Мегаплане: megaplan.ru/l/podcast/
Подписывайтесь на телеграм-канал, где мы рассказываем больше об управлении и эффективности: t.me/thebigplans
 «Черный лебедь. Под знаком непредсказуемости», Н. Талеб: clck.ru/35BQLt
«Антихрупкость. Как извлечь выгоду из хаоса», Н. Талеб: clck.ru/35BQNy
По вопросам: marketing@megaplan.ru

Кризис — точка роста? Об антихрупкости, или Почему чем хуже, тем лучше

О тайм-менеджменте говорят все кому не лень. Существует масса разных методов, которые помогают планировать время и быть продуктивнее. Иногда кажется, что их даже слишком много — и непонятно, как разобраться и найти лучшую стратегию самоорганизации. Поэтому в сегодняшнем выпуске разберём только самое важное, что нужно знать о тайм-менеджменте. ⏱ Таймкоды
0:50 — Что такое VUCA и BANI-миры и причем тут тайм-менеджмент
2:23 — Чем полезен тайм-менеджмент 
3:34 — Главные принципы тайм-менеджмента
 🔗 Регистрируйтесь в Мегаплане: megaplan.ru/l/podcast/Подписывайтесь на телеграм-канал, где мы рассказываем больше об управлении и эффективности: t.me/thebigplans
 По вопросам: marketing@megaplan.ru

Тайм-менеджмент, или как успевать больше

Главное о тайм-менеджменте, или как успевать больше

Все рассказывают, как стать классным руководителем, работать по методам Аджайл и Скрам, вовлекать и мотивировать команду. Но сегодня мы пойдём от обратного и расскажем о том, как точно делать не надо: кто такой руководитель-чайка и почему не стоит в этого персонажа превращаться. ⏱ Таймкоды
0:53 — Кто такой «чайка-менеджер»‎
6:18 — Чем опасно наличие чайки в команде
8:26 — Что делать, если вы — чайка 
 🔗 Регистрируйтесь в Мегаплане: megaplan.ru/l/podcast/
Подписывайтесь на телеграм-канал, где мы рассказываем больше об управлении и эффективности: t.me/thebigplans
 «Одноминутный менеджмент», К. Бланшар: clck.ru/353VHh
По вопросам: marketing@megaplan.ru

«Прилетает, орет, улетает»: Как быть руководителем, а не чайкой

Первое время одна из главных задач нового начальника — зарекомендовать себя в коллективе. Сделать это человеку извне немного легче, потому что для всех он – белый лист. Но и тут можно накосячить — и тогда команда расслабится, начнет затягивать сроки и забивать на задачи. 
Но у руководителя, который вырос внутри команды, своя сложность — заново выстроить отношения. Только месяц назад он общался на равных с коллегами, смеялся с ними над руководством, а теперь сам стал боссом.
 ⏱ Таймкоды
1:51 — «Я пришёл на руководящую должность в новую компанию»‎
6:18 — «Меня повысили, и теперь я руковожу коллегами»
9:46 — «Руковожу командой, которая работает непродуктивно и, кажется, меня не слушает»
 🔗 Регистрируйтесь в Мегаплане: megaplan.ru/l/podcast/
Подписывайтесь на телеграм-канал, где мы рассказываем больше об управлении и эффективности: t.me/thebigplans
 По вопросам: marketing@megaplan.ru

Как общаться со вчерашними коллегами или с новым коллективом, если не воспринимают как начальника

Как общаться со вчерашними коллегами или с новым коллективом, если стал начальником

Как грамотно ставить цели сотрудникам и разным командам, чтобы те реально работали, а не создавали видимость продуктивности? Чтобы это понять, разберемся в методе OKR, который очень любят в таких известных корпорациях, как Гугл, Интел, Амазон и многих других. ⏱ Таймкоды
1:49 — Как компания Интел создала метод iMBO и выиграла конкурентную гонку‎
4:48 — Что за метод OKR и какие его преимущества
7:27 — Принципы OKR
9:17 — Как организовать работу команды по OKR
 🔗 Регистрируйтесь в Мегаплане: megaplan.ru/l/podcast/
Подписывайтесь на телеграм-канал, где мы рассказываем больше об управлении и эффективности: t.me/thebigplans
 «Практика менеджмента», П. Друкер: clck.ru/34uGqA
По вопросам: marketing@megaplan.ru

Как ставят цели Google, Intel и Amazon? Разбираемся в методе OKR

Если вы легко определяете причинно-следственные связи, замечаете расхождения в словах собеседника и ставите под сомнение новости, которые читаете в интернете — то у вас развито критическое мышление. А если чаще в работе или в общении с близкими доверяете на слово, принимаете решения эмоционально и теряетесь в переговорах — критическое мышление стоит прокачивать. ⏱ Таймкоды
3:08 — Почему у нас случаются когнитивные искажения и что такое «‎ошибка выжившего»‎
5:22 — Что такое критическое мышление и как понять, что у тебя с ним все окей
7:37 — Как научиться мыслить критически
 🔗 Регистрируйтесь в Мегаплане: megaplan.ru/l/podcast/
Подписывайтесь на телеграм-канал, где мы рассказываем больше об управлении и эффективности: t.me/thebigplans
 «Делай быстро, думай медленно», Д. Канеман: clck.ru/34qqBA
По вопросам: marketing@megaplan.ru

Как ставить всё под сомнение и принимать верные решения? Разбираемся в критическом мышлении

В прошлом выпуске мы разбирались, как создать продукт с помощью модели Продакт Маркет Фита. Согласно ей можно сколько угодно вкладываться в бизнес, но если продукт не соответствует ожиданиям рынка, его покупать не будут. В этом выпуске разберем еще более важную тему: как разработать стратегию компании, которая только выходит на рынок или ищет точки роста. ⏱ Таймкоды
1:17 — Зачем нужна бизнес-стратегия
5:31 — Какие уровни бизнес-стратегии
8:03 — Как разработать стратегию развития бизнеса с помощью Lean Canvas
 🔗 Регистрируйтесь в Мегаплане: megaplan.ru/l/podcast/
Подписывайтесь на телеграм-канал, где мы рассказываем больше об управлении и эффективности: t.me/thebigplans
 «Бизнес с нуля. Lean Startup», Э. Рис: clck.ru/34n8JN
По вопросам: marketing@megaplan.ru

Как разработать стратегию развития бизнеса, найти точки роста и скрытые преимущества

Казалось бы, продукт может помочь людям решить их проблему, только почему-то они его не покупают или покупают, но редко. Даже вливание средств в рекламу и продвижение, не помогает. Опускаются руки: кажется, делаешь все что нужно, но как-то не так — а как правильно непонятно. 
В таком случае поможет «Продакт Маркет Фит».
 ⏱ Таймкоды
1:29 — Что такое Product Market Fit
4:45 — Почему бизнесу важно ориентироваться на Product Market Fit
6:04 — Как понять, что ваш бизнес соответствует рынку
9:19 — Как достичь Product Market Fit
 🔗 Регистрируйтесь в Мегаплане: megaplan.ru/l/podcast/
Подписывайтесь на телеграм-канал, где мы рассказываем больше об управлении и эффективности: t.me/thebigplans
«Спроси маму», Р. Фитцпатрик: clck.ru/34YAe7
 По вопросам: marketing@megaplan.ru

Что такое Product Market Fit и как он помогает бизнесу делать продукты, которые нужны клиентам

Каждый руководитель хотя бы раз в жизни чувствовал, будто находится на должности, которую не заслужил, потому что есть те, кто достойны её больше. Не все справляются с такими мыслями, и тогда руководители уходят в постоянную тревожность и перерабатывают, чтобы доказать, что они не самозванцы. Либо уходят с головой в микроменеджмент — то есть избыточный контроль. Ни тот, ни другой сценарий не приводит ни к чему хорошему, а лишь тормозит рабочие процессы и команду. 
В новом выпуске разбираемся, что такое самозванец и микроменеджмент и как с ним справиться, чтобы руководить эффективно.
 ⏱ Таймкоды
3:15 — Неуверенность в своих силах и страх потери контроля
5:15 — Тест, насколько вы микроменеджер
7:29 — Как справиться с неуверенностью
9:54 — «Чувствую себя бездельником, который не приносит пользу общему делу»
 🔗 Регистрируйтесь в Мегаплане: megaplan.ru/l/podcast/
Подписывайтесь на телеграм-канал, где мы рассказываем больше об управлении и эффективности: t.me/thebigplans
 По вопросам: marketing@megaplan.ru

Как руководить сотрудниками, которые круче, победить самозванца и микроменеджмент

Как руководить теми, кто круче, победить самозванца и микроменеджмент

Сейчас сложно представить, как можно обойтись без онлайн-кинотеатров, музыкальных сервисов или приложений по личной эффективности. Несмотря на разные предназначения их объединяет то, что все эти сервисы предлагают доступ к своим услугам по подписке.
В этом выпуске рассмотрим — какие особенности, плюсы и минусы подписной модели и каким компаниям она может подойти.⏱ Таймкоды
2:46 — Плюсы и минусы подписной модели
5:07 — Отрасли, которым стоит попробовать подписку
8:06 — Как создать успешный продукт по подписке
🔗 Регистрируйтесь в Мегаплане: megaplan.ru/l/podcast/
Подписывайтесь на телеграм-канал, где мы рассказываем больше об управлении и эффективности: t.me/thebigplans
По вопросам: marketing@megaplan.ru

Сервисы по подписке: в чём секрет успеха и как работает эта бизнес-модель

Проблема споров в том, что каждый оппонент хочет убедить в своей точке зрения — и переводят переговоры в позиционный торг. Часто это выливается в конфликты или уступки, которые портят отношения. В новом выпуске рассказываем, как грамотно вести переговоры будь то с командой или клиентами, чтобы побеждать.⏱ Таймкоды
1:18 — Какие бывают переговоры: позиционные торги и переговоры по интересам
3:50 — Как подготовиться к переговорам, чтобы не налажать
4:44 — Как правильно приводить аргументы с помощью модели PSB
6:12 — 4 совета, которые помогут убеждать в своей правоте собеседника
🔗 Регистрируйтесь в Мегаплане: megaplan.ru/l/podcast/
Подписывайтесь на телеграм-канал, где мы рассказываем больше об управлении и эффективности: t.me/thebigplans
«Сначала скажите “нет”», Д. Кемп: clck.ru/34WU2U
По вопросам: marketing@megaplan.ru

Как общаться с кем угодно, чтобы добиваться целей

Как вести переговоры, чтобы добиваться целей

Многие владельцы бизнеса и руководители пытаются удержать клиентов с помощью программ лояльности, круглосуточной доставки, постоянных скидок. Но даже самые преданные пользователи в какой-то момент могут уйти к конкурентам, потому что продажи делают не покупатели, а фанаты.  
В этом выпуске поговорим, как работает лояльность, что даёт бизнесу и как превратить обычных покупателей в преданных поклонников.
⏱ Таймкоды
0:55 — Что такое лояльность
3:03 — Как восприятие влияет на продажи 
5:24 — Из чего состоит лояльность и как удерживать клиентов
🔗 Регистрируйтесь в Мегаплане: megaplan.ru/l/podcast/
Подписывайтесь на Телеграм-канал, где мы рассказываем больше об управлении и эффективности: t.me/thebigplans
«Делай медленно, решай быстро», Д. Канеман: clck.ru/34NxJU
По вопросам: marketing@megaplan.ru

Почему бизнесу важна лояльность и как создавать преданных клиентов

Предприниматели и руководители команд часто перерабатывают, и как следствие — срывают здоровье и ухудшают нервную систему. Чтобы прийти к адекватному графику без ущерба бизнесу, попробуйте интегрировать работу и личную жизнь. В этом выпуске расскажем, что такое интеграция и как воплотить эту методику в реальность.⏱ Таймкоды
2:38 — Что такое ворк-лайф баланс
4:22 — Почему интеграция отличается от баланса 
6:18 — Как воплотить методику и стать продуктивнее
🔗 Регистрируйтесь в Мегаплане: megaplan.ru/l/podcast/
Подписывайтесь на Телеграм-канал, где мы рассказываем больше об управлении и эффективности: t.me/thebigplans
«Делай медленно, решай быстро», Д. Канеман: clck.ru/34NxJU
По вопросам: marketing@megaplan.ru

От баланса к интеграции: как руководителю найти время на то, что важно

Классные идеи появляются неожиданно. Например, слушаете подкаст и в голову приходит мысль, о которой раньше не задумывались. Вы прокручиваете её в голове и понимаете — кажется, звучит как план.Чтобы строить планы эффективно, мы создали CRM-систему для бизнеса Мегаплан. А теперь и этот подкаст, где будем разбираться, какого это строить своё дело и управлять командой, а также поделимся советами по росту бизнеса, метрик и клиентской базы. Оставайтесь с нами и, конечно же, продуктивного прослушивания.
Регистрируйтесь в Мегаплане: clck.ru/34KcVk
Для связи: marketing@megaplan.ru

Звучит как план

О подкасте